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线上和线下渠道之间的冲突该怎么解决卖达客的

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来源: 作者: 2019-02-22 14:38:50

线上和线下渠道之间的冲突该怎么解决?卖达客有办法了!

小李是做某种民用产品的,走的是全国各地招商建立渠道的路子。对于厂家来说,只有经销渠道建立起来了,才能有足够多的订单维持工厂的批量正常生产。他的产品有专利,有特色,有国际认证,一看就是好东西。因此,很快,在几个省市,就有了经销商。这几年,互联+很热,电商经济一直是热点,小李也经常关注这一块。和经销商朋友聊天的时候,经常说起电商。现在的情况是,广大的实体渠道经销商以及品牌商,几乎都没有上销售,原因很简单,如果上线销售,和全国各地的各级经销渠道必然发生冲突。因为,在当下电商模式下,上线销售是没有地区边界的。在朋友圈,我们经常可以看到某个品牌厂家的声明,说他们没有在上销售,也没有授权任何经销商进行上销售。这说明,可能是已经有某些商家因为在上销售,而给其他地区的经销商带来影响,或者是价格败也罢的影响,或者,就是俗称的窜货。品牌厂家只能声明禁止任何商家在上销售来解决。

不仅是小李做的民用品,即使是个人快消品,也是同样的问题。比如,哇哈哈就是通过和渠道体系的紧密合作才发展壮大起来的,至今,还是通过各级渠道体系来进行,显然,由于这个原因,哇哈哈老板宗庆后先生对于马云的电商世界颇有微词。前两年,国际饮料品牌红牛,也曾经发出严正声明,说红牛没有在上进行任何授权销售,以此来保护其渠道体系的稳定。说到这里,我们可以看到,欧洲国家、日本,电商产业的发展,并没有如中国这么红火,根本原因,其实就是线上无地理限制的销售和线下的渠道体系有严重的冲突。

不过,毕竟大家都意识到电商的发展是时代潮流。在姿态上,不能抵触,而应该积极的去尝试。为此,近几年来,我们看到很多传统品牌也在积极的进行线上布局,纷纷的,也在一些大平台开设了店铺。那么,他们是怎么解决线上和线下渠道的冲突问题呢?普遍的做法是,产品差异,即,线上卖的产品和线下渠道商品给设置差异来避免冲突。然而,因为线上和线下的目标群体并没有太大的差别,只能在型号、包装、外表上略作区别,并不能完全避免和线下渠道的冲突。另一个做法,便是把线下渠道的尾货拿到线上来甩卖。如此种种,由于线上和线下的渠道冲突,各行各业的有渠道体系的品牌商、授权的经销商,至今无法有效的开展线上业务,就更不要提什么线上和线下的有效结合了。至于把线上的平台和线下的大超市大商城通过并购的方式搞在一起,并不叫线上和线下的结合,各自有什么问题,依追逐未来然存在,而且,这些问题还混淆在了一起,事情会更加复杂。

由于无法开展业务,小李还了解到,至今,各行各业的批量大型采购,依然主要是去各地的实体市场寻找和交易。在很多店铺里,依然普遍地通过手写笔记的方式记录交易信息,软件的使用远远没有发展起来。小李问他们难道电脑里没有软件吗?他们说,买了软件了。但是,时间一长,就不用了。因为,从向厂家采购到收货再到给客户发货,主要的环节,都没有在电脑上进行。所以,为了省事省时间,还是手写笔记打发传真。这也就是说,由于各行各业的品牌制造商、经销商不能有效开展线上业务,导致,产业链上的各个交易环节,也没有实现软件化或数字化,这必然导致各种交易行为的低效率,小了说,影响单个企业的效益,大了说,影响整个国家经济的发展提升。

最近,有一个新型的电商模式平台上线了,叫卖达客,从商业模式上,从平台架构上,这个新的电商平台和当下世界上流行的各种电商平台很不一样,不是B2C,不是B2B,不是B2B2C,也不是什么赋能的S2B2C,而是MDC 模式,这是一种集品牌制造商M、经销商D、买家C等三方交易联动系统的电子商务新模式,发明专利号:.7,已提交国际发明专利申请PCT,其核心特征是只有品牌商或制造商可以在此平台的店铺上传产品资料,其他中间性质的商家不能上传产品资料,只能在获得品牌商的授权之后,导入产品资料,产品资料导入之后,商家也不能进行,除了标注价格。同时,品牌商在平台上不进行直接交易,

线上和线下渠道之间的冲突该怎么解决卖达客的

只是通过这种渠道管理交易系统,和授权的经销商之间进行覆盖全业务流程的操作。被授权经营的经销商的销售的范围被限定在其被授权经营的地理范也就是给自己留条退路围,也就是说,某地的授权经销商的线上店铺只能被当地区的买家搜寻到来产生交易,品牌商完全可以根据现有的各级渠道体系在卖达客平台上相应的做好各级渠道的授权,从品牌商到一级经销商,再到下级经销商,甚至可以到村子、社区的经销点,因为,卖达客平台上的地区划分已经做到了五级,从省份、地级市、区县、再到街道乡镇、村子社区。如此,线上和线下渠道的冲突问题就得到了解决。

除了解决了渠道冲突问题,卖达客平台的架构模式,可以最大化的遏制假冒问题。在卖达客平台上,由于只有品牌商才能上传产品资料,商家只能从上一级经销商或品牌商那里导入产品资料,如此,商家能卖,但是不能上传产品资料,品牌商可以上传产品资料,却不卖,而是授权给各级经销商来销售。这样一来,如果线上展示的产品有什么问题,那便和经销商没有任何的关系,却可以追溯到授权给商家的品牌商或制造商。因此,平台完全可以集中力量把控好入驻平台的品牌商或制造商,就可以最大化的遏制住假冒的源头。

卖达客平台是适用于各行各业的。有品牌商制造商角色、经销商角色、买家等三种角色类型来注册入驻。有两种交易系统,一种是厂家直销交易系统,另一种就是渠道管理交易系统,对于厂家来说,二者只能选其一。有两种业务范围,面向全国的和面向本地的。各种角色各种类型的商家,都可以在卖达客平台上处理覆盖交易全流程的各个环节的工作,比如既可以纵向的和渠道体系进行交易,又可以横向的和各行各业的商家进行采购交易,可以立即支付购买,也可以先发出询盘,双方进行洽谈,确认订单,发货,收货,支付,上传支付凭证,等等。品牌商或经销商的产品库存数据则根据有关的单据的确认而自动更新。因此,卖达客不仅仅是一个可以遏制假冒问题、解决线上和线下冲突问题的最新的MDC电商平台,而且是适合于各行各业使用的覆盖全部交易流程的软件设施平台。

如此,卖达客解决了假冒问题,解决了品牌商的线上和线下渠道的冲突问题,让各行各业的制造商品牌商、经销商、买家三方在此平台上轻松实现覆盖全业务流程的交易操作。卖达客将会给整个工商业生态带来里程碑式的影响,各地的本地化商业生态可以基于线上线下的统一而获得更好的发展,各行各业的品牌商的渠道运营可以基于线上线下的统一而获得更新的塑造!

从更高的纬度来看,线上和线下的对立与统一,其实是电商发展的两个阶段。一直以来,当前世界上的电商模式,都是只有线上和线下的对抗而没有统一。卖达客的出现,标志着线上和线下统一的新的发展阶段开始了。

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