科技网

当前位置: 首页 >自媒体

药业:让创新来得更猛烈些吧(3)

自媒体
来源: 作者: 2019-10-09 19:47:39

化创新为企业竞争力 先声药业董事长兼总裁任晋生: 除了创新,我们别无他途 人人都知道创新对于企业发展的重要性,有超过一半的中国企业的企业宗旨或对外宣传的企业精神中都有“创新”这个时尚的词,几乎所有的企业领导人都不承认自己不重视创新或拒绝创新。问题的关键是,如何把创新的意愿有效转化为行为?如何把创新真正融入企业的血液,转化为企业性格或企业竞争力? 回顾先声走过的13年历程,我们创业的起点低、创新的起步比较晚,对创新理念从困惑、后来逐步理解到不断坚定,我们真切感悟到创新对不断提升企业竞争力的巨大价值。 第一,为什么选择创新?作为一家药业公司,首先应是一家真正做药的公司,它应该为医生和患者提供更有效的治疗手段。更有效的药品是永远供不应求的特殊商品,我们把通过持续创新为患者寻求更有效的药物作为先声的使命。 正确的企业使命将为企业确立正确的发展方向,就会毫不犹豫地放弃急功近利、低水平重复的经营决策,当更多员工不再把工作当成谋生手段而是当成为患者服务的事业时,就能发挥更多智慧和更大潜能,使命感就会转化为创新的原动力。 选择创新也是处于激烈市场竞争中的企业生存和发展的现实需要。作为一个制药企业,其所处的外部环境近几年发生了巨大变化,行业治理日益规范,药品监管力度不断加强。中国有4000多家制药企业,如果我们随大流,选择低水平模仿,那在未来难有我们的立足之地、立业之本。 选择创新更是被医药行业诸多伟大企业成功案例证明了的唯一正确的选择。500美元在旧金山起家,仅用了32年,就成长为市值超过1000亿美元的基因泰克,成为全球排名第一的生物药公司,它的价值体现在拥有几个年销售额达几十亿美元的抗体药物,它的快速成长并受到全球生物制药行业的尊重,都源于其坚定不移和高度聚焦的研发创新。 第二,创新从哪里开始?在企业竞争的三种竞争战略——成本领先、与众不同和高度聚焦于一点中,医药产业是个特殊的行业,行业属性要求我们不是成本领先,而是与众不同的战略。 创新首先应该从企业战略开始,企业战略就是如何把企业经营成与众不同,随波逐流、人云亦云、简单模仿绝无可能成为促进企业可持续发展的战略。我们自2001年开始做新药研发时,就逐步明确了“聚焦于创新药及在中国第一家上市品牌非专利药开发”的企业战略,这个战略的核心思想就是创新,战略决定了企业各个层面的经营决策和经营行为,决定了企业需要什么人才、培养什么人才,引进和开发什么产品、放弃什么业务,建立什么业务流程、设定什么目标进行绩效考核和如何改进管理等具体问题。 根据企业战略,我们从具体的产品入手,先后把“再林”、“英太青”两个药品品牌培植为中国驰名商标,中国第一家批准的治疗脑中风的新药“必存”2007年单品销售达到4.26亿元,创新的抗癌药“恩度”上市第二年单品销售达到2.16亿元,这4只药品均成为各个治疗领域的领先品牌。我们还对在研新药项目的研发进度进行重新评价,凡不符合公司战略、即使含有一定技术含量,也难以成为第一家批准的项目坚决放弃或对外转让。 第三,怎样把创新落地生根? 一靠机制保证。自2002年,我们作为经营层持股的民营企业,在国内少有地组成了独立董事占多数的董事会,2005年引入联想弘毅作为战略投资者,为企业机制优化注入了活力,科学、开放的决策机制,激励机制和制约机制,为科学、持续创新提供了机制保证。 二靠研发投入。创新投入许多时候与近期盈利相矛盾,也具有较大风险。在过去的3年,我们每年新药研发投入都在5000万至8000万元的规模,公司上市后一个月,董事会决定在未来3年将在新药研发和联合开发上投入不少于5200万美元。鉴于创新药研发投入大、周期长的特点,我们在自主研发的同时,大力度展开新药研发的并购,在过去的两年多时间,我们用于新药项目的并购投入已超过5亿元人民币。 三靠组织和文化变革。企业创新的基本单元不是个人,而是团队或整个系统,为给自主创新创造必需的条件,我们专门成立了药物研究院、合作开发部、新药商业拓展部,还对提出新药项目立项建议的员工及时给予奖励。 在营造奖赏创新的文化氛围的同时,对失败的宽容也同等重要。我们在引进合作开发项目的探索中,先后与3个留美博士团队合作研发的项目失败,合计造成近2000万元的损失,但我们在评估决策机制、吸取教训的同时,并没有追究相关责任人的责任。 先声最近几年选择创新的信念和实践,为企业未来确定了前行方向,积聚了不断发展的能量。如果不选择创新,等待我们的只有失败,唯一的区别是失败的速度,可能会因竞争对手的突破性创新导致我们立即休克,也可能因竞争对手渐进式的创新导致我们“温水煮青蛙”式地在不知不觉中衰败。

新余妇科医院
阜新治疗阴道炎费用
绵阳白癜风
新余妇科医院哪家好
阜新治疗阴道炎医院

相关推荐